Warsztaty inauguracyjne Product Discovery
Product Discovery to kluczowy element budowania świetnych produktów, ale niewiele osób wie, jak prawidłowo rozpocząć ten proces i zmaksymalizować jego wpływ.
Product Discovery jest kluczową częścią tworzenia świetnych produktów, ale niewielu wie, jak właściwie rozpocząć proces odkrywania produktu i zmaksymalizować jego wpływ.
Ten szablon warsztatowy został zaprojektowany właśnie do tego!
Sprawdzone podejście do rozpoczęcia odkrywania nowych możliwości. Do tej pory osadziłem tę metodę u setek managerów produktu i zintegrowałem ten warsztat w dziesiątkach firm poprzez moją działalność coachingową i konsultingową.
Warsztat jest celowo zaprojektowany jako współpraca – więc włącz swoich stakeholderów i przeprowadźcie warsztat razem!
Proponowana agenda:
Około 5 minut | Witamy
~15 minut | Podsumowanie możliwości
~20 minut | Przeformułuj problem (jeśli to konieczne)
~20 minut | Mapowanie stakeholderów
~30 minut | Mapowanie założeń
~15 minut | Wersja Discovery
Około 10 minut | Uzgodniono czas ramowy
~5 minut | Następne kroki i zamknięcie
Łącznie: 2 godziny
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Projekt osi czasu ⏳
Zastosowania:
Oś czasu, Planowanie
Szablon Projekt osi czasu jest idealny do tworzenia angażujących wizualnie osi czasu. Pomaga zaprezentować kamienie milowe projektu, terminy i ważne wydarzenia w przejrzystym i atrakcyjnym formacie. Idealny do prezentacji i raportów, ten szablon zapewnia, że Twoja oś czasu jest zarówno informacyjna, jak i atrakcyjna wizualnie.
Diagram rybiej ości do poprawy usług
Zastosowania:
Diagram rybiej ości
Podstawowy diagram rybiej ości, znany również jako diagram Ishikawy lub diagram przyczynowo-skutkowy, to potężne narzędzie do identyfikowania przyczyn źródłowych problemów. Użyj tego szablonu, aby systematycznie badać i dokumentować potencjalne przyczyny zgłoszenia, kategoryzując je na kluczowe obszary, takie jak ludzie, procesy, sprzęt i materiały. To wizualne podejście pomaga zespołom współpracować nad rozwiązywaniem problemów, zapewniając, że wszystkie czynniki są brane pod uwagę i skutecznie adresowane.
Roadmapa produktu (podstawowa)
Zastosowania:
Produc Roadmapa
Szablon podstawowej roadmapy produktu wizualnie przedstawia strategiczny kierunek Twojego produktu od początku do końca. Pomaga efektywnie planować i komunikować cele, funkcje oraz osie czasu związane z twoim produktem. Idealne dla managerów produktu, zapewnia, że wszyscy członkowie zespołu są zgodni co do wizji i strategii produktu, wspierając lepszą koordynację i efektywność na każdym etapie cyklu rozwoju.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon macierzy Ansoffa
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Rozwijaj się. Zachowaj skalowalność. Szukaj nowych możliwości na nowych rynkach i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być świetnym rozwiązaniem. Macierz Ansoffa (inaczej siatka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: Penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Po przejściu przez każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz opcji na przyszłość oraz potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdą z nich.
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa rozwoju technologii pomaga zespołom udokumentować, kiedy, dlaczego, w jaki sposób i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie iść naprzód. Znana również jako roadmapa IT, roadmapa rozwoju technologii pokazuje zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Pozwala zidentyfikować luki lub nakładanie się wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowań lub programów, które wkrótce zostaną zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również nakreślać, na jakiego rodzaju narzędzia najlepiej wydać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.